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靖王分公司深化公路收費制度改革取消省界收費站工作紀實

發布時間:2020-01-02 09:22:13 作者:南衛東 來源單位:紀檢監察室 點擊數: 字體:
       為人民群眾提供優質的公路服務進而不斷滿足人民群眾對美好出行的服務需求,是高速公路運營管理者的不懈追求。2019年,靖王分公司扎按照黨中央、國務院關于深化收費公路制度改革取消高速公路省界收費站重大決策部署,在省交通集團的堅強領導下,各級黨組織和全體黨員干部充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用,帶領全體干部職工弘揚陜西交通人“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的拼搏奮斗精神,逐夢路上,扎實做好公路收費制度改革取消省界收費站各項工作。
       大干快上,全力推進ETC設施建設。深化收費公路制度改革取消高速公路省界收費站,在我國高速公路事業發展史上是具有劃時代意義的一次改革。特別是支持其實現的ETC技術,要在全國14.3萬多公里(截至2018年底)這樣一個龐大的高速公路網內實現高效運行,是對公路運營管理者的巨大考驗。
       靖王分公司廣大干部職工清醒地認識到任務的艱巨、使命的光榮,不敢有絲毫懈怠。在ETC設施工程建設過程中,分公司主要領導任“總監”——統攬工程推進,班子成員分片蹲點包抓,業務部門全程跟蹤作業,上下動員齊心協力一體推進ETC門架系統建設、收費車道改造、主線光纜敷設、通信系統升級。為有效激發各參建單位和廣大干部職工的積極性,分公司結合硬件工程建設、系統軟件聯網調試等兩項工作內容分別組織開展了“大干20天”和“大干60天,沖刺后兩月”勞動競賽。分公司領導以身作則,積極向交通集團領導匯報工作進展情況,主動與交通集團有關部室溝通爭取ETC門架綜合機柜等資源,有效克服了時間緊、任務重等困難,在短短三個月的時間內完成了全部硬件設施設備的建設安裝和升級改造,硬件設施建設走在了交通集團各運營公司的前列。在軟件調試過程中,分公司機電管理員全程配合電子公司并參與設備調試,調試完畢后對ETC天線交易、車牌識別、工控機、服務器等主要設備運行指標進行24小時監測。針對存在問題,他們群策群力研究方案,隨時隨地現場解決,對權限范圍之外的積極做好信息上傳。在整個ETC設施建設過程中,涌現出了杜雄和牛玲夫婦以及張文濤、馬志興、陳向軍、田騰、孫亮等一大批先進個人。正是他們這種舍小家顧大家、頑強堅守、勇于拼搏、無私奉獻的精神換來了分公司所轄路段ETC設施設備工程建設的圓滿收官。
       穩中求進,統籌推進綜合配套工作。深化收費公路制度改革取消高速公路省界收費站是一項系統工程,對公路運營管理者的道路安全保障、ETC車載終端推廣應用、收費模式切換過程中應急保暢處置等系列綜合配套管理工作提出了更高要求。面對新要求,分公司統籌謀劃實施“一攬子工程”:將交通安全設施改造、應急保暢措施制定實施、車載終端宣傳推廣等一體納入系統工程建設,同步規劃、協同推進。
       全面實施公路安全指標升級改造工程。有序推進王圈梁省界收費站主線頂棚和收費設施設備拆除、路基路面改建、中分帶防眩網和護欄以及路側護欄安裝、道路標線施劃等,消除省界主線行車安全隱患,與鄰省高速公路實現無障礙通行。全年投資4964.08萬元對所轄路段33公里路面銑刨重鋪,對沿線中分帶防眩網、中分帶開口護欄、服務區和停車區標線、里程樁號、門架式標志、交通標志板等交安設施進行升級改造,切實提高道路安全提醒與防護能力。路政部門積極配合地方政府清理路域范圍內各類廣告牌,切實凈化公路環境,消除不停車收費條件下司機駕車時的視覺安全隱患。
       扎實推進ETC車載終端發行工作,通過理論知識、政策法規、技術操作等層層考核程序,選拔優秀員工駐點、上門為車主免費辦理、安裝OBU設備。組織工作人員與駐地ETC發行機構聯合廣泛開展政策宣傳與解讀,全力推廣使用ETC車載終端。
       主動與駐地應急管理、公安、交通運輸、氣象、運管、消防、高交等政府機構溝通協商,建立應急響應處置機制,提前進駐所轄收費站特別是原省界王圈梁收費站,有效應對撤銷省界站過程中的突發事件。為第一時間有效處置2020年1月1日零時收費系統切換過程中的安全事故、車輛擁堵、系統故障以及其它意外事件等,分公司建立健全應急預案,根據預案多次組織開展演練,保證了車道暢通。與寧夏高速公路管理機構就省界收費站撤銷后雙方路政、養護巡查車輛在對方收費站出站調頭,新收費系統運行過程中偷逃漏費車輛的稽查配合、突發事件道路保暢聯動協作、治超新標準執行落實以及原有省界收費站正線安全防護設施連接事項等進行了深入研討應對,并按照相互支持、信息共享、溝通協商、共同應對的原則制定聯合協作工作機制,保證了取消省界收費站后雙方的道路安全暢通、各項工作平穩過渡。
       勇于探索,不斷提升公司治理能力。任何改革都都充滿著挑戰,除卻要實現既定目標外,同時也孕育著無限的提升和優化機遇。靖王分公司以此次收費公路制度改革取消高速公路省界收費站為契機,按照中國特色現代國有企業制度和有關精神,勇于探索通過發揮政工群團機構職能作用、深化內控管理改革、強化服務履行社會責任等舉措,不斷推進公司治理體系與治理能力現代化。
       發揮政工群團機構職能作用,激發干部職工精神力量。為有效緩減干部職工在取消省界收費站各項工作過程中的緊張疲憊情緒、不斷激發廣大干部職工干事創業激情,分公司共青團、工會等組織有文藝才能的員工自發編排節目,成功舉辦“撤站攻堅進行時”慰問晚會。表彰獎勵一批在勞動競賽過程中涌現出來的先進個人、先進單位,弘揚吃苦耐勞、奮發作為正能量。強化宣傳引導,營造濃厚企業人文情懷。黨群工作部充分利用“美篇”APP、“靖王三邊行”微信公眾號等新興媒體資源,先后組織舉辦了“走出王圈梁的那些人”“我們在王圈梁的‘最后一班’”“今晚,我們這樣跨年……”等專題征文宣傳活動,并將其編印成書配發給在王圈梁工作生活過的干部職工,激勵他們珍藏記憶、鼓足干勁,在今后新的崗位上再立新功。人力資源部門一方面積極主動與集團相關部門溝通對接,通過增加機電維護、ETC辦理服務網點等新職能,開發新業務、增設新崗位、滿足新需求,健全完善內部管理機制、拓展社會服務功能,全力以赴解決撤銷省界收費站后的人員轉崗安置問題,切實保障職工權益、維護隊伍穩定。另一方面通過與工會、工程養護等部門聯合組織舉辦職工科技創新、業務技能培訓和競賽等活動,推動待轉崗職工技能再造再提升。其中有部分待轉崗員工參與的分公司“半剛性基層反射裂縫綜合處治技術”項目榮獲陜西省交通運輸系統職工科技創新成果三等獎,收費員高娜榮獲陜西省公路收費與監控員技術標兵榮譽稱號。
       完善內控機制提高行政質量,強化服務管理讓路不再遙遠。為全力推動分公司收費制度改革取消高速公路省界收費站各項工作任務高效開展,分公司在不增設人員、部門編制的前提下,有效整合現有管理干部資源,成立政務督查小組。督查小組嚴格按照分公司經理辦公會、專題工作會等決策部署開展督查,推進工作落實。分公司在總結此次專項督查實踐經驗的基礎上,最終建立起了政務督查制度,實現常態化管理。紀檢監察機構通過對ETC工程建設過程中的有關單位、工作人員開展專項廉政回訪等措施,強化廉政監督,全力打造廉潔樣板工程,并以此為基礎深入挖掘高速公路廉潔文化資源,形成了以“三邊清風”為引領獨特的廉政建設工作體系。為實現新舊收費系統的順利過渡轉換,有效維護收費廣場秩序,分公司建立了車道值守人員主動接受社會監督機制,為所屬各收費管理所、收費站值班所長、站長以及車道黨員示范崗員工佩戴上了“服務紅袖標”,時刻提醒他們牢記服務意識、強化責任擔當。同時,為有效化解系統切換過渡期間通行費收繳中的矛盾,受“店小二”服務精神啟發,創新設置“委屈獎”,教育員工時刻牢記企業宗旨,踐行服務承諾,全心全意服務人民群眾安全出行。
       靖王分公司廣大干部職工以實干篤定前行,全力以赴投身ETC系統工程建設和交通安全設施改造、聯勤聯動提高撤銷省界收費站各項應急保暢工作。分公司領導班子勇于自我革新、自我完善,堅持按照中國特色現代企業制度推進公司治理體系和治理能力現代化,不斷深化內控管理、踐行服務宗旨、履行社會責任。通過公司治理能力與服務效能“雙提升”,持續優化高速公路供給質量,全面開啟了高速公路高質量運營管理新時代!
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